Тестирование при приеме на работу: взгляд со стороны работодателя

Работники интересуют работодателя в двух ипостасях:

  • кандидаты (какого взять? Вот ту блондинку с двумя высшими и весьма пышными образованиями? Или лучше выпускника Гарварда?);
  • текущие (кого уволить? Кому доверить важную миссию поиска инвестора? Как вообще мои работники относятся к новому ассортименту буфета?).

СМЕШНО О ГРУСТНОМ

Действительно, смотрите, ситуация номер раз: пришел ОН – кандидат.

Костюм приличный, брюки со стрелочками, руки аккуратные, глаза честные, язык подвешен, доброжелательный, профессиональный.

Да, точно! Это именно то, что вам нужно!

Вы прощаетесь, обещаете перезвонить и тут.. заходит ОН. Следующий кандидат. Такой же замечательный, как предыдущий.

А за ним третий, четвертый, сотый и так до бесконечности.

Ситуация номер два: вспоминаем «Доктора Хауса». Расчетливый миллионер-инвестор урезает бюджет и требует уволить одного из трех сотрудников.

Ну что, доктор Хаус, кого выберите?

Форман, Кэмерон или Чейз?

Если серьезно, то вариаций на тему может быть много, но вопрос все равно один: как же сделать объективный выбор?

собеседование

ТЕСТИРОВАТЬ ВСЕХ, ВЕЗДЕ, ВСЕГДА!

Да, это оно – решение ваших проблем.

1. Выберите место для проведения тестирования.

2. Выберите человека, который будет проводить тест.

3. Соберите всех кандидатов в одно время в одном месте.

4. Позаботьтесь о приятной атмосфере (чисто, тихо, уютно, стоят стаканчики с водой).

5. Раздайте им необходимые принадлежности (тесты, карандаши, ластики, настойку пустырника).

6. Огласите правила. Не торопитесь.

7. Подлейте масла в огонь: скажите, что по результатам теста будет выбран лишь один из них.

8. Пожелайте им удачи и дайте старт.

9. Следите за временем: вам надо окончить тестирование не позже 12:00, иначе вы опоздаете на собрание директоров.

10. Соберите все результаты, обработайте их, проанализируйте.

11. Сделайте свой выбор.

ЕСЛИ ВАМ ЛЕНЬ

…или некогда, или просто не хочется, есть другой вариант:

1. Разошлите всем ссылку на тестирование в Интернете.

2. Получите обработанные результаты.

3. Сделайте свой выбор.

НАШЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Мы предлагаем вам не только второй вариант развития событий, но и эффективные инструменты для:

  • создания тестов;
  • приглашения на их прохождение (анонимно и для конкретных лиц);
  • изучения и анализа результатов.

ИГРАЙТЕ ПО СВОИМ ПРАВИЛАМ:

У вас есть минимальные знания в работе с ПК?

Отлично! Создайте тест самостоятельно в нашем конструкторе тестов.

Уйдите от тестов Люшера, IQ и прочих Интернет-предложений:

  • задайте актуальные для вас вопросы;
  • дайте возможность выбора нескольких вариантов ответа или ответа в свободной форме;
  • анализируйте время прохождения;
  • создайте свой алгоритм оценки;
  • дайте возможность пройти тест анонимно;
  • покажите сотрудникам их результаты;
  • дайте возможность пройти тест повторно и т.д.

ОХВАТИТЕ ВСЕХ

Чтобы пригласить сотрудника или кандидата к тестированию, необходима только ссылка, сформированная специально для него.

Ее высылаете им вы (по корпоративному каналу или на «мыло» – не суть важно).

Кстати, вы можете проводить не только тестирование для оценки каждого кандидата/сотрудника, но и сделать «срез» анонимно, что позволит получить и обработать среднестатистические данные.

В любом случае, для прохождения теста нужен лишь доступ в интернет и ссылка в строке браузера.

ВЛАДЕЙТЕ ИНФОРМАЦИЕЙ

  • просматривайте данные о результатах в режиме реального времени;
  • получайте отчеты о результатах на электронную почту;
  • проводите анализ полученных результатов;
  • сравнивайте результаты нескольких тестирований.

ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ

«Зачем оно мне надо?» – спросите вы. Ну что ж, посмотрим…

1. Оцените кандидатов

Вы только что проводили главбуха на заслуженную пенсию. Кто же сможет занять это место? Главный специалист или перспективный стажер? А, может, стоит отобрать лучшего из новеньких кандидатов?

Создайте тест, получите результаты и… платите зарплату нужному человеку.

2. Взбодрите штат

Ваши сотрудники засиделись и стали работать как-то вяло: они чувствуют себя в безопасности. Как бы не так… Вы знаете, чем их взбодрить. Объявите тревогу, погрозите сокращением штата.

Создайте тест, получите результаты и… отправьте отстающих на повышение квалификации, лучших – в командировку, а средних - … пусть дальше работают в страхе сокращения.

3. Выделите лучших. Или худших.

Метод «кнута и пряника» хорош. Но как его применить, если не знаешь, кому кнут, а кому – хлебобулочное изделие?

Создайте тест, получите результаты и… устройте работникам веселую жизнь.

4. «Это устройство может работать быстрее»

Именно так вы думаете, глядя на одного из своих сотрудников. А может, и на весь свой штат.

Создайте тест, получите результаты и… нагрузите тех, кто тащит.

Держите руку на пульсе ваших сотрудников.

Настоящих и будущих.


Самое интересное

Роль тестирования в оценке знаний
Уровни владения немецким языком
Тестирование при приеме на работу: взгляд со стороны соискателя

Яндекс.Метрика

О нас

Наша цель - облегчить проверку уровня знаний. Наш сайт позволит каждому оценить собственные знания, работодателю - протестировать сотрудника, учителю - ученика.

© KnowledgeLevel.ru 2014